Sviluppo del prodotto VS Gestione del prodotto: qual è la differenza?

Ottobre 17, 2024

Vuoi sapere come sviluppare il prodotto differisce dalla Gestione del prodotto? Sei nel posto giusto, allora!

Nonostante la loro apparente somiglianza, sviluppo del prodotto Gestione del prodotto VS sono molto distinti. Confrontarli con una tazza e un bollitore non sarebbe inesatto perché ognuno di essi ha uno scopo unico. Nonostante le loro differenze, sono interdipendenti per sopravvivere.

Le righe seguenti esamineranno vari aspetti di questi concetti, comprese categorizzazioni, distinzioni e altri. 

Ok, andiamo.

Che cos'è lo sviluppo del prodotto?

Trasformare un'idea da un semplice concetto a un prodotto finito sul mercato rappresenta l'intero processo di creazione del prodotto. 

Un team di sviluppo prodotto comprende esperti con background in ingegneria e design, tra gli altri campi. 

Insieme a sviluppatori esperti, il team può includere designer di talento e tester esperti di controllo qualità che lavoreranno insieme per produrre un risultato superiore. 

Ai team di sviluppo viene fornita una raccolta di specifiche e devono tradurle in un prodotto utilizzabile. Dovresti essere consapevole che poiché la soddisfazione del cliente è fondamentale, il prodotto deve soddisfare gli standard di qualità dell'organizzazione.  

Che cos'è la gestione del prodotto?

La gestione del prodotto è una posizione strategica che comprende tutto, dalla pianificazione strategica alla produzione del marketing. La sua responsabilità principale, però, rimane la stessa: dare vita alle cose. 

La composizione di un team di gestione del prodotto varia da azienda ad azienda; alcuni hanno un solo product manager, mentre altri hanno team interfunzionali. 

In poche parole, il product manager o il team di gestione del prodotto conduce ricerche di mercato e sui clienti, converte i desideri dei clienti in requisiti e garantisce che il team di sviluppo rispetti tali requisiti.

Cosa distingue lo sviluppo del prodotto dalla gestione del prodotto?

Poiché lo sviluppo del prodotto e la gestione del prodotto si sovrappongono in modo significativo, per alcune persone può essere difficile capire come variano. Tuttavia, una linea che li divide li tiene separati l'uno dall'altro. 

• Migliori ruolo del product manager è indagare la situazione e ideare una strategia per ottenere il risultato desiderato, tenendo presente la differenza principale. Il ruolo di un product manager durante l'implementazione della roadmap è quello di colmare le lacune e valutare se sono necessari o meno cambiamenti.
   
• Al contrario, è responsabilità del team di sviluppo prodotto assicurarsi che la visione del product manager venga notata.
  
• Deve mantenere un livello elevato roadmap del prodotto piuttosto che creare il prodotto per evitare confusione.
  

Come funziona il processo di sviluppo del prodotto?

Il processo di sviluppo del prodotto può essere sia entusiasmante che impegnativo. Dall'ideazione all'immissione sul mercato, un prodotto attraversa sei fasi distinte di sviluppo del prodotto.

Cominciamo, allora. 

✅ Generazione di idee

La prima fase della procedura di sviluppo del prodotto è la generazione di idee. Analisi delle esigenze del cliente, ricerche di mercatoe, infine, la generazione del concetto di prodotto è di competenza del product manager. 

Quando si lancia un nuovo concetto di prodotto, vengono prese in considerazione molte variabili. Consiste nel mercato target del tuo prodotto, nel portafoglio prodotti attuale, nell'idea generale di funzionalità, nei punti di forza e di debolezza. 

Tuttavia, è meglio considerare la registrazione dei concetti come da un business case, poiché fornirà ai membri del team una chiara comprensione durante la convalida di un concetto di prodotto.

✅ Definizione del prodotto

Una volta terminata l'attività e discussi il mercato di riferimento e la funzionalità del prodotto, è il momento di passare alla fase successiva, ovvero la definizione del prodotto. 

In questa fase vengono definiti i dettagli, come l'analisi aziendale, la proposta di valore, le metriche di successo e la strategia di marketing creata dal team di marketing. 

Dopo aver definito ciascuno di questi concetti, la prototipazione iniziale e lo sviluppo di a prodotto minimo vitale (MVP) può iniziare.

✅ Prototipazione

Il team di sviluppo prodotto effettuerà ricerche e documenterà il prodotto redigendo un piano di sviluppo aziendale ancora più approfondito mentre si procede al processo di prototipazione. Prima del tempo, i prototipi potevano essere schizzi semplici o sofisticati disegni assistiti da computer. 

Prima di sviluppare il prodotto finale, dovresti utilizzare i prototipi per individuare potenziali aree di rischio. Sarà necessario lavorare su dettagli come una strategia di sviluppo, un MVP, un'analisi del rischio di mercato e altri argomenti correlati.

✅ Design iniziale

A questo punto, le parti interessate del progetto collaborano per creare un modello di prodotto corrispondente al prototipo MVP. Il target demografico dovrebbe essere sempre tenuto presente durante il processo di progettazione. 

Ricordando che un progetto funzionante può subire molteplici modifiche prima di essere perfetto e che per reperire i componenti necessari potrebbe essere necessario contattare i distributori. 

Se il feedback del cliente è sfavorevole e i requisiti dei clienti non vengono soddisfatti, saranno necessarie modifiche e revisioni al progetto.

✅ Test e validazione

Una volta finalizzato il progetto originale, è necessario procedere alla convalida e ai test. Prima che il prodotto venga reso disponibile al grande pubblico, ciò garantirà che ogni componente sia in buone condizioni di funzionamento. 

Alcune tattiche per garantire la qualità del prodotto includono il test delle idee e lo sviluppo del concetto, test front-ende test di mercato.

✅ commercializzazione

Sarà il momento del lancio e della commercializzazione del prodotto dopo il periodo di test. Ora, il completamento della progettazione e la valutazione dell'efficacia del piano di marketing e sviluppo hanno la precedenza. Devi credere nell'ultima iterazione ed essere pronto a far debuttare il prodotto. 

Lavorare sull'implementazione dell'e-commerce, sullo sviluppo del prodotto e disporre di un forte staff di vendita sono tutti necessari affinché la commercializzazione abbia successo.

Qual è il processo di gestione del prodotto?

La maggior parte dei progetti aderisce al formato in 7 passaggi elencato di seguito, sebbene il ciclo di gestione del prodotto possa variare in base al progetto su cui lavori.  

1. Generazione di idee

Comprensibilmente, sviluppare un prodotto subito dopo aver avuto un concetto di prodotto brillante è allettante. La sfida è che l’idea potrebbe già esistere. 

Pertanto, mentre il brainstorming delle idee sui prodotti è essenziale, studiare il mercato ti farà risparmiare tempo. 

2. Selezione delle idee

Sarebbe il momento giusto per procedere e specificare i requisiti tecnici una volta che avrai un elenco di potenziali idee di prodotto. Il primo passo sarebbe scegliere i tre concetti principali, quindi utilizzarli Analisi SWOT per eliminare ulteriormente i concetti più potenti e pratici. 

L'idea di base alla base di questo passaggio è verificare la fattibilità del concetto e determinare se ha senso iniziare a lavorarci.

3. Ricerche di mercato e sugli utenti

Potresti non esserne consapevole, ma la mancanza di un bisogno di mercato è il fattore principale del fallimento di qualsiasi prodotto. Pertanto, trovare lo spazio vuoto indagando sui beni attuali e sugli attori del mercato è particolarmente importante. 

Quando si effettua una ricerca di mercato, è essenziale considerare diversi fattori. Alcuni di questi fattori includono il potenziale di sviluppo, la dimensione del mercato preso di mira e i pro e i contro della concorrenza. 

Capire cosa vogliono i consumatori e come preferiscono fare le cose è essenziale per la ricerca dei clienti.

4. Creazione di strategie

La creazione della strategia appropriata aiuta a realizzare la visione del prodotto, che è formata dalla ricerca di mercato e dallo sviluppo del consumatore. 

Una roadmap di prodotto è il metodo più efficace per dividere la strategia di prodotto in passaggi attuabili. Tieni presente che la roadmap del prodotto deve includere obiettivi aziendali, traguardi, aree di prodotto, ordini prioritari, caratteristiche del prodotto e indicatori chiave di performance (KPI).

5. Creazione del prodotto

Non è necessario far debuttare il prodotto in tempo. Devi sapere che l’efficacia non richiede la perfezione e che i piccoli errori sono accettabili e fattibili. 

Di conseguenza, dovresti concentrarti sul valore del tuo prodotto e se ha le caratteristiche richieste dal cliente.

6. Valutazione e raccolta di feedback

L’impostazione di un meccanismo di raccolta dei feedback dopo aver ottenuto l’MVP è fondamentale. Per individuare eventuali miglioramenti, inizia osservando come l'utente interagisce con il tuo prodotto e raccogliendo il feedback degli utenti. 

Secondo un rapporto sugli insight sulla gestione dei prodotti, il 60% dei product manager ritiene che le idee migliori provengano spesso dai clienti. 

Pertanto, tieni presente che la raccolta del feedback dei clienti avviene contemporaneamente allo sviluppo del prodotto e che non dovresti aspettare fino all'implementazione per prenderla in considerazione.

7. Miglioramento del prodotto 

Il processo di gestione del prodotto non è l'obiettivo; è necessario mantenere la propria attività in questo frangente. Ancora una volta, efficienza e ottimizzazione entrano in gioco.

Inoltre, dovresti cercare metodi per espandere, migliorare le operazioni, mantenere i risultati aziendali e ridurre le spese.

Come collaborano lo sviluppo del prodotto e la gestione del prodotto?

I product manager e gli sviluppatori devono collaborare in modo efficace per produrre un prodotto di alta qualità che soddisfi tutte le esigenze del cliente. 

I product manager sono responsabili della creazione di standard di lavoro e di un piano a cui gli sviluppatori di prodotto devono aderire. Nel tentativo di affrontare alcune questioni particolari viene stabilita una comunicazione efficace.

Quale carriera guadagna più soldi?

Tra sviluppo del prodotto VS gestione del prodotto gli sviluppatori di prodotti senior possono guadagnare più dei product manager in un mercato competitivo. D'altra parte, il compenso di un product manager in genere supera di gran lunga quello di uno sviluppatore di prodotto. È perché i product manager sono responsabili del marketing e delle vendite. 

Inoltre, è di vitale importanza essere consapevoli che i product manager hanno maggiori possibilità di essere promossi a direttore o vicepresidente. Questi spostamenti in genere comportano un aumento salariale significativo.

Come si diventa uno sviluppatore di prodotti?

Il minimo per le posizioni di sviluppo prodotto entry-level è completare un corso di laurea. Lauree in chimica alimentare, marketing, vendite, design industriale o ingegneria sono tutte opzioni praticabili per uno sviluppatore di prodotti, a seconda del campo in cui spera di entrare.

Come si diventa Product Manager?

Seleziona un percorso professionale e completa la formazione specializzata per diventare product manager. Chiedendo informazioni su altri manager del settore, dovresti acquisire conoscenze di base e comprendere i fondamenti del tuo settore per il futuro. 

Per questo puoi esaminare credenziali come la certificazione di gestione tecnica del prodotto e la certificazione di gestione del prodotto. Prima del colloquio, dovresti finire di scrivere un curriculum distintivo e sviluppare un discorso in ascensore. 

Per quanto riguarda il insieme di competenze necessarie per la gestione del prodotto, devi essere esperto in analisi, lavoro tecnico sul campo e ricerca e avere buone capacità di comunicazione e ricerca. 

La maggior parte delle persone che lavorano come ingegneri e programmatori diventano successivamente product manager.

Domande Frequenti

Q1: Quali settori assumono product manager?

Ans: I product manager sono impiegati in diversi settori per sviluppare e implementare nuovi concetti, tra cui:

• Tecnologia
• Intrattenimento
• Finanza
• Settore Sanitario

Q2: Quali settori assumono sviluppatori di prodotti?

Ans: Gli sviluppatori di prodotti sono iscritti in vari settori, come ad esempio 

• Sviluppo software
• Ingegneria e tecnologia
• Settore Sanitario
• Formazione
• Intrattenimento e media

Q3: Come fa un product manager a tenere il passo con la concorrenza?

Ans: Il lavoro del product manager moderno sta cambiando a causa dei progressi tecnologici. I potenziali product manager avranno un vantaggio durante l'assunzione se rimangono aggiornati tendenze tecnologiche. Le posizioni di product manager legate alla tecnologia sono tra le più remunerative.

Q4: In che modo uno sviluppatore di prodotti riesce a tenere il passo con la concorrenza?

Ans: È fondamentale valutare costantemente i prodotti attuali, cercare metodi per migliorarli e indagare nuovi modi per distinguerli dalla concorrenza. Infine, uno sviluppatore di prodotti deve essere aperto a nuove idee e pronto a correre rischi per rimanere competitivo.

Q5: Qual è la soluzione migliore tra lo sviluppo del prodotto e la gestione del prodotto?

Ans: Dipende dal contesto perché lo sviluppo prodotto si occupa della realizzazione effettiva di un prodotto e la gestione del prodotto si occupa della sua direzione e del suo piano generale. Inoltre, i product manager si preoccupano di scoprire cosa vogliono i consumatori, mentre gli sviluppatori di prodotto lavorano per realizzare tali desideri.

Conclusione 

La crescita e la prosperità di qualsiasi azienda dipendono da entrambi Sviluppo del prodotto e gestione del prodotto. Utilizzando i dati di cui sopra, puoi classificare la loro importanza relativa. Metti in atto alcuni piani e guarda cosa viene fuori. Padroneggiare entrambi farà sì che i tuoi articoli guadagnino di più indipendentemente dal tuo percorso. Valuta le tue scelte prima di scegliere una carriera. Conoscere la tua passione rende più facile trovare lavoro.