DAFTAR ISI

    6 Langkah Membuat Aplikasi Seluler yang Sukses

    Oktober 16, 2024

    Bagaimana cara membuat Aplikasi Seluler yang sukses?

    Jawabannya mungkin tampak sederhana pada awalnya: punya ide bagus, kembangkan aplikasinya, dan Bingo!

    Sayangnya, hal ini tidak sesederhana itu, sebaliknya sangat sulit untuk membuat Aplikasi Seluler sukses…

    Kita sudah perlu mempunyai gagasan yang baik (dengan mempertimbangkan persaingan global, atau variasi lokal dari gagasan global), agar gagasan tersebut dapat dimonetisasi, bahwa Anda membangun sebuah aplikasi yang merespons kebutuhan ini secara efektif, bahwa Anda akan mampu mempromosikannya.

    Sebagai contoh, salah satu peserta pelatihan yang pernah bekerja sama dengan saya di salah satu pengalaman kerja saya sebelumnya, telah mengembangkan aplikasi pemesanan makanan untuk kafe dan restoran di malam hari dan akhir pekan bersama teman-temannya (1 tahun bekerja). Jadi, daripada mempekerjakan karyawan baru atau peserta pelatihan, lebih baik Anda mempekerjakan perusahaan pengembangan aplikasi seluler terbaik di Dubai untuk memberikan hasil yang lebih baik.

    Aplikasi ini dikerjakan dengan cukup baik (mode offline, pintasan perintah, desain yang sederhana namun efektif), sehingga kesuksesan tampaknya sudah dekat saat aplikasi diselesaikan.

    KECUALI mereka telah melupakan 2 hal penting:

    Model bisnisnya : mereka membidik pasar volume (mendapatkan ratusan pelanggan dengan cepat), dengan membiayai aplikasi tersebut melalui merek-merek (aplikasi pendanaan iklan). Namun, agar berhasil, model bisnis ini harus mampu mendapatkan basis pengguna yang substansial dengan cepat dan murah, yang tidak mungkin dilakukan tanpa efek viral maksimal (atau solusi yang dibutuhkan di satu sisi adalah pengaturan minimal, dan kemudian potensi viralitasnya tidak sederhana).

    Distribusi (akses ke pasar) : Merilis aplikasi di App Store relatif mudah, karena mereka tidak memiliki akses mudah ke bar dan restoran, yang juga sangat sulit untuk diyakinkan melalui email atau telepon, dan secara keseluruhan kurang terhubung dengan internet.

    Pada akhirnya, setelah 1 tahun pengorbanan, 95% aplikasi operasional ditinggalkan.

    Semua ini untuk memberi tahu Anda bahwa untuk suatu Aplikasi, seperti halnya produk apa pun, Anda memerlukan rencana pemasaran (unduh panduan ini untuk membuat rencana pemasaran), model bisnis (lihat rangkaian artikel tentang model bisnis ini) dan untuk memverifikasi bahwa itu sangat sesuai dengan kebutuhan yang mendesak dan penting (lihat artikel ini tentang 13 metode untuk menguji pasar).

    Tapi kenapa masih mengembangkan aplikasi mobile?

    Hanya karena masa depan Web adalah mobilitas.

    • Semua yang “diperbaiki” menghilang
    • PC Tetap akan hilang dalam jangka pendek dan digantikan oleh ponsel pintar, laptop, bahkan alat “campuran” seperti Microsoft Surface
    • Saluran telepon tetap di kantor, yang digantikan oleh laptop dan alat chatting & perpesanan
    • Kantor tetap untuk semua orang, digantikan oleh telecommuting, kantor terbang seperti yang semakin banyak terjadi pada populasi nomaden atau semi-nomaden (komersial, pra-penjualan.

    Tingkat perlengkapan di ponsel pintar dan tablet telah melampaui jumlah pengguna PC di dunia, terdapat lebih banyak orang yang memiliki ponsel cerdas dibandingkan PC, dan ponsel cerdas menjadi terminal No.1 untuk memeriksa email, berbagi media sosial:

    Perangkat lunak yang terpasang di PC menjadi "usang", di satu sisi digantikan oleh solusi Cloud, dan terlebih lagi dengan munculnya multi-perangkat (kita ingin menemukan perangkat lunak profesional kita di smartphone, laptop, dan bahkan di PC pribadi atau tablet rumahan).

    Dan fenomena ini akan terus berkembang di masa depan seiring dengan perkembangan asisten pribadi yang bekerja dengan suara (evolusi masa depan Cortana, Google Now, Siri…), serta perkembangan phablet.

    Bagaimana merevolusi model bisnis saat ini dengan Aplikasi Seluler?

    Topik hangatnya adalah memanfaatkan model bisnis saat ini, terutama berkat mobilitas.

    Tapi apa maksudnya itu?

    Perusahaan ini menggunakan teknologi baru untuk menghadirkan proposisi nilai baru yang radikal ke pasar.

    Tujuannya bukan untuk melakukan “sedikit lebih baik” (lebih sederhana, lebih banyak desain), namun untuk mengusulkan proposisi nilai baru, melalui strategi Pemasaran Blue Ocean atau Judo.

    Prinsipnya adalah untuk memenuhi kembali kebutuhan awal pelanggan, namun menggunakan keuntungan baru dari mobilitas untuk menciptakan penawaran baru yang sangat berbeda:

    • Memiliki daya tanggap lebih dan penggunaan real time (misal: Very Last Room dengan pemesanan di menit-menit terakhir hotel berbiaya rendah)
    • Memanfaatkan geolokasi untuk menghasilkan lebih banyak bisnis (misalnya Uber dan algoritmanya untuk memprediksi permintaan dan manajemen hasil).
    • Demokratisasi teknologi (misal: Viber & WhatsApp untuk pertukaran IP & pesan)
    • Usulkan peringatan (misal: Slack di ponsel cerdas untuk tetap berhubungan dengan rekan kerja, aplikasi manajemen aktivitas)
    • Bagikan data pengguna (misalnya True Caller yang membagikan kalender Anda untuk memberi tahu Anda siapa yang menelepon)
    • Memanfaatkan lebih banyak pengguna untuk membuat Freemium (misal: Clash of Clans dengan game “gratis” yang dibiayai oleh opsi berbayar, Waze dan GPS gratisnya dibiayai oleh iklan)
    • Bersenang-senang selama waktu istirahat (misalnya Candy Crush yang telah menjadi salah satu game yang paling banyak digunakan di dunia, Audible yang memungkinkan Anda mendengarkan buku podcast dalam perjalanan)
    • Mendasarkan pada komunitas dan gamifikasi (misal: Signal Pilot dan sikat gigi yang terhubung)
    • Gunakan sensor, medis, dan IOT (misal: Fitbit & Nike Plus untuk pertunjukan olahraga).
    • Kemudahan dalam memasukkan dan menggunakan smartphone dalam situasi mobilitas (misalnya Weyou dengan aplikasinya untuk memindai dan memasukkan kontak di acaranya, 100% mobile CRM)
    • Kemampuan intrinsik mobile dan miniaturisasi seperti layar sentuh, sentralisasi foto, giroskop, virtual reality (misalnya Shazam untuk mengenali musik).

    Berikut teorinya, namun seperti yang telah disebutkan di atas, sebenarnya banyak sekali aplikasi yang dibuat setiap hari, namun hanya sedikit sekali aplikasi yang benar-benar berhasil digunakan oleh pengguna.

    Gelombang aplikasi semuanya kini berakhir.

    Rata-rata satu orang menggunakan kurang dari selusin aplikasi per hari , dan hanya sedikit aplikasi yang benar-benar berhasil menghadirkan sesuatu yang berbeda.

    Jika 5 tahun yang lalu, ada rasa ingin tahu yang nyata dan puluhan aplikasi terinstal, namun sebagian besar pengguna memiliki kurang dari 10 aplikasi aktif yang digunakan setiap hari:

    • Facebook
    • Twitter
    • Whatsapp
    • Instagram
    • uber
    • ...

    Faktanya adalah kita harus menghadirkan nilai tambah yang nyata, baik yang bersifat generik (misalnya Facebook agar selalu mengikuti berita dari jaringannya), atau bisnis (misalnya aplikasi manajemen pengalaman pelanggan seperti Cockpit of Eloquant).

    Oleh karena itu, penting untuk memberikan nilai nyata dan kegunaan nyata dalam mobilitas.

    Jika Anda ingin membuat aplikasi seluler Android yang hanya merupakan variasi dari situs web atau perangkat lunak yang sudah ada, itu tidak banyak gunanya, Anda tidak akan berhasil membuat inovasi terobosan.

    Memang pengguna tidak akan melihat ketertarikan tersebut, dan mereka tidak akan berusaha menggunakannya jika tidak membawa lebih banyak melalui aplikasi.

    Misalnya, apa keuntungan menawarkan seseorang yang nomaden komersial untuk memiliki aplikasi laporan pengeluaran “klasik” seperti di PC-nya?

    Kita harus berpikir berbeda , dan misalnya, mengizinkan pengguna untuk mengambil gambar laporan pengeluaran mereka, kemudian menawarkan untuk memasukkannya dari model melalui OCR khusus agar tidak lagi membiarkan input data seperti pada perangkat lunak PC.

    Harus dikatakan bahwa aplikasi Anda harus menjawab pertanyaan-pertanyaan:

    • Mengapa saya menggunakan aplikasi ini dan mengubah kebiasaan saya?
    • Apa manfaatnya lebih banyak?

    Untuk mempelajari lebih lanjut tentang pentingnya aplikasi seluler, Anda bisa perusahaan pengembangan seluler di Dubai dan kami, di RichestSoft memiliki tim ahli pengembang iOS dan Android untuk menciptakan aplikasi terbaik untuk bisnis Anda.

    Apakah Anda Membutuhkan Bantuan Dengan Layanan Pengembangan Aplikasi & Web?

    Tentang penulis
    RanjitPal Singh
    Ranjitpal Singh adalah CEO dan pendiri RichestSoft, Perusahaan Pengembangan Web dan Seluler Interaktif. Dia adalah seorang ahli teknologi, yang selalu ingin mempelajari dan menyampaikan perspektifnya tentang solusi teknologi mutakhir. Dia hadir membantu pengusaha dan bisnis yang ada dalam mengoptimalkan prosedur operasi standar mereka melalui aplikasi seluler yang ramah pengguna dan menguntungkan. Beliau memiliki keahlian yang sangat baik dalam pengambilan keputusan dan pemecahan masalah karena pengalaman profesionalnya selama lebih dari sepuluh tahun di industri TI.

    Apakah Anda membutuhkan bantuan untuk proyek Pengembangan Aplikasi atau Pengembangan Web Anda?

    Biarkan tim pengembang kami membantu Anda mewujudkannya.

    Hubungi Kami Sekarang!
    mendiskusikan proyek