Comment mesurer la productivité des développeurs de logiciels

16 octobre 2024

Vous avez décidé de développer des logiciels ? C'est une excellente décision ! Mais vous devez comprendre quelque chose d'essentiel : surveiller la productivité de votre développeur de logiciels. 

Et pourquoi pas? 

Ces développeurs jouent un rôle essentiel pour donner aux entreprises une image de marque. Bien que leur rôle essentiel soit dans le pipeline de développement logiciel, ils garantissent des performances logicielles efficaces.

Cependant, mesurer la productivité d' une équipe de développement logiciel tout au long du processus de livraison s'avère assez complexe.

Des facteurs tels que le changement de contexte, des flux de travail inefficaces et des objectifs de projet flous peuvent ralentir et retarder la progression. De plus, des choses compliquées peuvent devenir un casse-tête, comme mesurer avec précision la productivité des développeurs et s'assurer que ces mesures se traduisent en informations exploitables.

Une approche basée sur les données est essentielle pour optimiser la productivité des développeurs. Cela implique la mise en œuvre de mesures complètes des performances des développeurs de logiciels qui capturent les signaux de sortie et de qualité sur toutes les activités du cycle de vie de livraison des logiciels. 

Alors, curieux de connaître la productivité de ces développeurs de logiciels ? 

Continuez à lire cet article ! Vous trouverez ci-dessous un guide détaillé sur la manière dont vous pouvez mesurer la productivité des développeurs de logiciels. 

Qu'est-ce que la productivité des développeurs

En termes simples, la productivité d'un développeur mesure la capacité d'une équipe à livrer des logiciels de haute qualité qui apportent une valeur ajoutée à l'entreprise de manière efficace. Les développeurs étant des êtres humains, il peut être étrange de les mettre sous un microscope pour mesurer leurs performances.

Ainsi, même si l’on les traite comme des ordinateurs, mesurer leur succès à l’aide de méthodes plus qualitatives est aussi efficace que quantitatives. 

 En fait, les entreprises ont inventé de nombreux cadres pour mesurer la productivité des développeurs de logiciels. Ceux-ci vont de DORA à SPACE, en passant par des cadres propriétaires.

Cependant, de nombreux observateurs affirment que mesurer la mauvaise chose ou utiliser à mauvais escient ces cadres de mesures ne vous donne pas d'informations utiles sur votre équipe de développement.

Cela peut les rendre moins productifs et plus susceptibles d’essayer de contourner le système ou de s’en aller. 

Il existe probablement quatre aspects différents du travail qui peuvent être quantifiés :

• Entrées: Certains observateurs du secteur appellent cela l'effort. Dans le monde du logiciel, cela impliquerait la quantité de temps, d'énergie, de réflexion et de créativité consacrée aux activités de développement telles que la conception, le codage, les tests et le débogage.
• Sorties : Il s'agit des éléments fournis en résultat des entrées. Il peut s'agir d'une fonctionnalité logicielle demandée, du code ou de toute documentation.
• Résultats: Quels changements résulteront des entrées et des sorties ? Les employés feront-ils leur travail différemment parce que des processus métier cruciaux ont été repensés ? Les clients changeront-ils leur comportement ?
• Répercussions : Quelle valeur l'entreprise en retire-t-elle ? Les employés sont-ils plus efficaces ? Les clients achètent-ils plus de produits ?

Comment les entreprises mesurent-elles la productivité des développeurs de logiciels

Les entreprises peuvent généralement utiliser deux méthodes spécifiques : DORA et SPACE. Cependant, il existe d'autres méthodes telles que le temps de cycle, la taille agile des relations publiques, etc.

Ci-dessous, nous expliquons comment les entreprises peuvent mesurer la productivité des développeurs de logiciels en utilisant les deux méthodes.  

Utilisation de DORA pour mesurer les résultats du développement

Les normes DORA mesurent les résultats et portent le nom de l'équipe DevOps Research and Assessment ( DORA ) de Google qui les a créées.

Le groupe DORA a identifié quatre mesures pour les équipes DevOps, visant à améliorer l'efficacité des développeurs et à communiquer des résultats qui auront du sens pour les chefs d'entreprise.

Les 4 stratégies sont divisées en deux catégories : la vélocité et la stabilité. Ces deux éléments sont essentiels pour garantir que les développeurs de logiciels ne privilégient pas la vitesse au détriment de la qualité.

• Fréquence de déploiement

À quelle fréquence les développeurs publient-ils avec succès des modifications de code en production (mesure la vélocité) ?

• Délai de mise en œuvre des modifications

Combien de temps faut-il pour qu'un commit entre en production (mesure la vélocité) ?

• Modifier le taux d'échec

Pourcentage de déploiement provoquant une panne de production (mesure la stabilité).

• Restaurer le temps de service

Le temps nécessaire pour récupérer après un défaut de production (mesure la stabilité).

Les stratégies DORA classent les équipes en équipes d'élite, très performantes, moyennes et peu performantes pour favoriser les améliorations. Cependant, les équipes d'élite ont deux fois plus de chances d'atteindre ou de dépasser les objectifs de performance de leurs développeurs que les équipes des autres catégories.

SPACE opte pour des évaluations moins quantifiables

Une autre mesure de la productivité des développeurs de logiciels est le SPACE (satisfaction et bien-être, performance, activité, communication et collaboration, et efficacité et fluidité).

GitHub et Microsoft ont co-développé SPACE pour renforcer le framework DORA, qui était perçu comme manquant de concentration sur l'état du bonheur des développeurs, certes difficile à quantifier.

• Satisfaction et bien-être

Les enquêtes interrogent les développeurs sur des aspects essentiels de la productivité, par exemple s’ils recommanderaient leur équipe à d’autres, s’ils disposent des bons outils pour leur travail et s’ils risquent de s’épuiser.

• Performances

Les mesures les plus proches sont les résultats plutôt que les extrants ou les impacts, car un développeur peut fournir un volume de code élevé mais avoir besoin de plus de qualité. Cependant, même un code de haute qualité peut ne pas suffire à inciter les clients à modifier leur comportement d'achat. 

• Activité

Le comptage des résultats tels que les builds, les tests ou les mesures d'atténuation des incidents peut vous donner une idée de la productivité, mais l'activité n'est ni bonne ni mauvaise. Les chiffres d'activité ne doivent jamais être utilisés seuls, hors contexte. Néanmoins, l'évaluation de l'activité peut intégrer certaines données dans le tableau général de la productivité.

• Communication et collaboration

En tant qu’autre attribut difficile à quantifier, la communication et la collaboration peuvent être mesurées par des indicateurs tels que la rapidité avec laquelle le code est intégré, la qualité de l’évaluation du travail par les développeurs de logiciels et le temps d’intégration des nouveaux membres de l’équipe.

• Efficacité et fluidité

Le flow est un concept essentiel pour de nombreux développeurs de logiciels, qui le considèrent comme la capacité à travailler sans aucune intervention. Vous pouvez le mesurer en comptant les transferts nécessaires dans un processus, en réalisant des enquêtes demandant aux développeurs leur capacité à rester dans le flow, en calculant le nombre d'interruptions dans le processus et en utilisant d'autres mesures.

Quelques autres mesures courantes de la productivité des développeurs

Qu'elles fassent partie de DORA ou de SPACE, ou qu'elles soient utilisées comme mesures autonomes, les mesures suivantes sont également utilisées par les entreprises pour mesurer la productivité des développeurs de logiciels :

• Temps d'un cycle

Il s'agit du temps écoulé entre le premier commit et la mise en production ou entre le début et la fin du travail sur une tâche. Les temps de cycle plus courts sont généralement considérés comme meilleurs, mais ils ne doivent pas être accélérés au détriment de la qualité.

• Taille du PR

Une demande d'extraction se produit lorsqu'un développeur est prêt à fusionner de nouvelles modifications de code avec le référentiel du projet. Cela permet aux développeurs de logiciels de créer de nouvelles fonctionnalités ou de corriger des bugs sans influencer les utilisateurs ou sans craindre de casser le logiciel dans son ensemble.

• Profil d'investissement

Cela permet aux développeurs de logiciels de comprendre leurs dépenses globales en termes de ressources et de temps. Cela aide également la direction à répartir le travail plus efficacement en fonction des objectifs de l'entreprise.

• Précision de la planification

La précision de la planification correspond au rapport entre le nombre de points d'histoire terminés et le total prévu pour une itération. Il s'agit d'une excellente stratégie pour affiner la planification des sprints.

RichestSoft– Une approche universelle pour mesurer la productivité des développeurs

Vous avez du mal à mesurer la productivité des développeurs ? Si c'est le cas, restez calme. RichestSoft est une excellente approche pour vos besoins commerciaux actuels. 

Les entreprises peuvent tirer parti de nos services de développement logiciel complets pour exploiter pleinement le potentiel de stratégies telles que DORA et SPACE pour le développement logiciel.

Nous proposons des services de conseil en développement logiciel distincts , allant des systèmes destinés aux consommateurs aux applications d'entreprise, tout en mesurant et en améliorant constamment les processus grâce aux stratégies DORA et SPACE.

Avec une équipe de plus de 80 développeurs de logiciels , nous avons mené à bien plus de 250 projets de mise en œuvre de logiciels pour des entreprises de tous les secteurs.

Conclusion

La productivité des développeurs de logiciels n'est pas un tour de magie. C'est un investissement judicieux. Malgré cette approche particulière, la mesure de la productivité devrait créer de la transparence et des informations sur les principaux domaines à améliorer.

Ce n’est qu’à ce moment-là que les organisations peuvent mettre en place des initiatives particulières pour générer un impact sur la productivité et l’expérience des développeurs, impact qui profitera à la fois à ces individus et à l’entreprise.

Cependant, associez-vous à RichestSoft pour naviguer efficacement dans les complexités de votre processus de développement logiciel et exploiter tout le potentiel de stratégies telles que DORA, SPACE et Agile pour mesurer la productivité des développeurs de logiciels.