تطوير المنتج وإدارة المنتج - ما الفرق؟

17 أكتوبر 2024

هل تريد أن تعرف كيفية تطوير المنتج يختلف ادارة المنتج؟ أنت في المكان الصحيح إذن!

رغم التشابه الواضح بينهما، تطوير المنتج إدارة المنتجات مقابل متميزة جدا. إن مقارنتها بالكوب والغلاية لن تكون غير دقيقة لأن لكل منهما غرضًا فريدًا. وعلى الرغم من اختلافاتهم، فإنهم يعتمدون على بعضهم البعض من أجل البقاء.

وسوف تدرس الأسطر التالية الجوانب المختلفة لهذه المفاهيم بما في ذلك التصنيفات والتمييزات وغيرها. 

حسنًا، فلنبدأ.

ما هو تطوير المنتج؟

إن الحصول على فكرة من مفهوم بسيط إلى منتج نهائي في السوق هو مجمل عملية إنشاء المنتج. 

يتألف فريق تطوير المنتجات من خبراء ذوي خلفيات هندسية وتصميمية، من بين مجالات أخرى. 

إلى جانب المطورين المهرة، قد يضم الفريق مصممين موهوبين ومختبري ضمان الجودة ذوي المعرفة الذين سيعملون معًا لتحقيق نتيجة رائعة. 

يتم منح فرق التطوير مجموعة من المواصفات ويجب عليهم ترجمة تلك المواصفات إلى منتج قابل للاستخدام. يجب أن تدرك أنه بما أن رضا العملاء أمر بالغ الأهمية، فيجب أن يلبي المنتج معايير الجودة الخاصة بالمنظمة.  

ما هي إدارة المنتج؟

تعد إدارة المنتج موقعًا استراتيجيًا يشمل كل شيء بدءًا من التخطيط الاستراتيجي وحتى إنتاج التسويق. لكن مسؤوليتها الرئيسية تظل كما هي: إعطاء الحياة للأشياء. 

يختلف تكوين فريق إدارة المنتج من شركة إلى أخرى؛ لدى البعض مدير منتج واحد فقط، بينما لدى البعض الآخر فرق متعددة الوظائف. 

ببساطة، يقوم مدير المنتج أو فريق إدارة المنتج بإجراء أبحاث السوق والعملاء، وتحويل رغبات العملاء إلى متطلبات، والتأكد من امتثال فريق التطوير لهذه المتطلبات.

ما الذي يميز تطوير المنتج عن إدارة المنتج؟

نظرًا لأن تطوير المنتج وإدارة المنتج يتداخلان بشكل كبير، فقد يكون من الصعب على بعض الأشخاص فهم مدى اختلافهما. على الرغم من أن الخط الفاصل بين الاثنين يفصلهما عن بعضهما البعض. 

• استخدم دور مدير المنتج هو التحقيق في الوضع ووضع استراتيجية لتحقيق النتيجة المرجوة، مع مراعاة الفرق الأساسي. يتمثل دور مدير المنتج أثناء تنفيذ خريطة الطريق في سد الثغرات وتقييم ما إذا كانت هناك حاجة إلى تغييرات أم لا.
   
• وعلى العكس من ذلك، تقع على عاتق فريق تطوير المنتج مسؤولية التأكد من ملاحظة رؤية مدير المنتج.
  
• ويجب الحفاظ على مستوى عال خريطة طريق لمنتجاتها بدلاً من إنشاء المنتج لتجنب الارتباك.
  

كيف تتم عملية تطوير المنتج؟

يمكن أن تكون عملية تطوير المنتج مثيرة ومليئة بالتحديات. من مرحلة التفكير إلى بداية السوق، يمر المنتج بستة مراحل متميزة من تطوير المنتج.

فلنبدأ إذن. 

✅ جيل الفكرة

المرحلة الأولى من إجراءات تطوير المنتج هي توليد الأفكار. تحليل احتياجات العملاء، أبحاث السوقوفي نهاية المطاف، فإن توليد مفهوم المنتج هو من اختصاص مدير المنتج. 

عند إطلاق مفهوم منتج جديد، يتم أخذ العديد من المتغيرات بعين الاعتبار. وهو يتألف من السوق المستهدف لمنتجك، ومحفظة المنتجات الحالية، والفكرة العامة للوظيفة، ونقاط القوة والضعف. 

ومع ذلك، فمن الأفضل التفكير في تسجيل المفاهيم وفقًا لحالة العمل، حيث سيعطي ذلك أعضاء الفريق فهمًا واضحًا عند التحقق من صحة مفهوم المنتج.

✅ التعريف بالمنتج

بعد الانتهاء من العمل، ومناقشة السوق المستهدف ووظائف المنتج، حان الوقت للانتقال إلى الخطوة التالية، وهي تحديد المنتج. 

في هذه المرحلة، يتم تحديد التفاصيل، مثل تحليل الأعمال وعرض القيمة ومقاييس النجاح واستراتيجية التسويق التي أنشأها فريق التسويق. 

بعد تحديد كل من هذه المفاهيم، تم إنشاء النماذج الأولية وتطويرها الحد الأدنى من المنتجات قابلة للحياة (MVP) يمكن أن تبدأ.

✅ النماذج

سيقوم فريق تطوير المنتج بالبحث عن المنتج وتوثيقه من خلال صياغة خطة أكثر شمولاً لتطوير الأعمال أثناء متابعة عملية إنشاء النماذج الأولية. قبل الوقت، يمكن أن تكون النماذج الأولية عبارة عن رسومات تخطيطية مباشرة أو معقدة التصاميم بمساعدة الكمبيوتر. 

قبل تطوير المنتج النهائي، يجب عليك استخدام النماذج الأولية لتحديد مناطق المخاطر المحتملة. ستكون هناك حاجة إلى العمل على تفاصيل مثل استراتيجية التطوير وMVP وتحليل مخاطر السوق والمواضيع الأخرى ذات الصلة.

✅ التصميم الأولي

في هذه المرحلة، يتعاون أصحاب المصلحة في المشروع لإنشاء نموذج بالحجم الطبيعي للمنتج يتوافق مع النموذج الأولي لـ MVP. يجب دائمًا أخذ الفئة السكانية المستهدفة في الاعتبار أثناء عملية التصميم. 

تذكر أن التصميم العملي قد يخضع لتعديلات متعددة قبل أن يصبح مثاليًا وأن تحديد مصادر المكونات الضرورية قد يتطلب الاتصال بالموزعين. 

إذا كانت تعليقات العملاء غير مواتية ولم يتم تلبية متطلبات العملاء، فستكون هناك حاجة إلى تغييرات ومراجعات على التصميم.

✅ الاختبار والتحقق من صحة

بعد الانتهاء من التصميم الأصلي، يجب إجراء التحقق من الصحة والاختبار. قبل إتاحة المنتج لعامة الناس، سيضمن ذلك أن كل مكون يعمل بشكل جيد. 

تتضمن بعض الأساليب لضمان جودة المنتج اختبار الفكرة وتطوير المفهوم، اختبار الواجهة الأمامية، واختبار السوق.

✅ تسويق

سيكون الوقت قد حان لإطلاق المنتج وتسويقه بعد فترة الاختبار. والآن، أصبح استكمال التصميم وتقييم فعالية خطة التسويق والتطوير له الأولوية. يجب أن تؤمن بالتكرار الأخير وأن تكون مستعدًا لعرض المنتج لأول مرة. 

إن العمل على تنفيذ التجارة الإلكترونية، وتطوير المنتجات، ووجود فريق مبيعات قوي، كلها أمور ضرورية لنجاح التسويق.

ما هي عملية إدارة المنتج؟

تلتزم معظم المشاريع بتنسيق الخطوات السبع المدرج أدناه، على الرغم من أن دورة إدارة المنتج قد تختلف بناءً على المشروع الذي تعمل عليه.  

1. فكرة الجيل

من المفهوم أن تطوير منتج فورًا بعد الحصول على مفهوم منتج رائع هو أمر جذاب. ويكمن هذا التحدي في أن الفكرة قد تكون موجودة بالفعل. 

وبالتالي، في حين أن العصف الذهني لأفكار المنتجات أمر ضروري، فإن دراسة السوق ستوفر لك الوقت. 

2. فحص فكرة

ستكون اللحظة مناسبة للمضي قدمًا وتحديد المتطلبات الفنية بمجرد حصولك على قائمة بأفكار المنتجات المحتملة. ستكون خطوتها الأولى هي اختيار المفاهيم الثلاثة الأولى، ثم استخدامها تحليل SWOT للتخلص من المفاهيم الأكثر فعالية وعملية. 

الفكرة الأساسية وراء هذه الخطوة هي التحقق من جدوى المفهوم وتحديد ما إذا كان من المنطقي البدء في العمل عليه.

3. أبحاث السوق والمستخدمين

قد لا تكون على علم بهذا، ولكن عدم وجود حاجة للسوق هو العامل الرئيسي في فشل أي منتج. ولذلك، فإن العثور على المساحة البيضاء من خلال التحقيق في السلع الحالية واللاعبين في السوق أمر مهم بشكل خاص. 

عند البحث في السوق، من الضروري النظر في عدة عوامل. وتشمل بعض هذه العوامل إمكانية التطوير، وحجم السوق المستهدف، وإيجابيات وسلبيات المنافسة. 

إن فهم ما يريده المستهلكون وكيف يفضلون القيام بالأشياء أمر ضروري لأبحاث العملاء.

4. خلق الإستراتيجية

يساعد إنشاء الإستراتيجية المناسبة في تحقيق رؤية المنتج، والتي يتم تشكيلها من خلال أبحاث السوق وتنمية المستهلك. 

تعد خريطة طريق المنتج هي الطريقة الأكثر فعالية لتقسيم استراتيجية المنتج إلى خطوات قابلة للتنفيذ. يرجى ملاحظة أن خريطة طريق المنتج يجب أن تتضمن أهداف الشركة، وغاياتها، ومجالات المنتج، والأوامر ذات الأولوية، وميزات المنتج، و مؤشرات الأداء الرئيسية (مؤشرات الأداء الرئيسية).

5. خلق المنتج

ليس من الضروري إطلاق المنتج في الوقت المحدد. عليك أن تعلم أن الفعالية لا تتطلب الكمال وأن الأخطاء الصغيرة مقبولة وممكنة. 

ونتيجة لذلك، يجب عليك التركيز على قيمة منتجك وما إذا كان يحتوي على الميزات التي يطلبها العميل.

6. التقييم وجمع الملاحظات

يعد إنشاء آلية لجمع التعليقات بعد الحصول على MVP أمرًا بالغ الأهمية. لاكتشاف أي تحسينات محتملة، ابدأ بملاحظة كيفية تفاعل المستخدم مع منتجك وجمع تعليقات المستخدمين. 

وفقًا لتقرير حول رؤى إدارة المنتجات، يعتقد 60% من مديري المنتجات أن أفضل الأفكار غالبًا ما تأتي من العملاء. 

ولذلك، لاحظ أن جمع تعليقات العملاء يحدث بالتزامن مع تطوير المنتج وأنه لا ينبغي عليك الانتظار حتى التنفيذ للنظر فيه.

7. تحسين المنتج 

إن عملية إدارة المنتج ليست هي الهدف؛ تحتاج إلى الحفاظ على عملك في هذه المرحلة. مرة أخرى، يتم التركيز على الكفاءة والتحسين.

بالإضافة إلى ذلك، يجب عليك البحث عن طرق للتوسع وتعزيز العمليات والحفاظ على نتائج الأعمال وتقليل النفقات.

كيف يتم التعاون بين تطوير المنتجات وإدارة المنتجات؟

يجب أن يتعاون مديرو المنتجات والمطورون بشكل فعال لإنتاج منتج عالي الجودة يلبي جميع متطلبات العملاء. 

يتحمل مديرو المنتجات مسؤولية إنشاء معايير العمل والخطة التي يجب على مطوري المنتجات الالتزام بها. يتم إنشاء التواصل الفعال طوال المسعى لمعالجة بعض القضايا المحددة.

ما هي المهنة التي تكسب أكبر قدر من المال؟

بين تطوير المنتج مقابل إدارة المنتج قد يكسب كبار مطوري المنتجات أكثر من مديري المنتجات في سوق تنافسية. ومن ناحية أخرى، فإن تعويض مدير المنتج عادة ما يتجاوز بكثير تعويض مطور المنتج. وذلك لأن مديري المنتجات مسؤولون عن التسويق والمبيعات. 

بالإضافة إلى ذلك، من الضروري جدًا أن تدرك أن مديري المنتجات لديهم فرصة أكبر للترقية إلى منصب مدير أو نائب الرئيس. وعادة ما تأتي هذه التحركات مع زيادة كبيرة في الرواتب.

كيف يمكن للمرء أن يصبح مطور منتج؟

أقل ما يمكن شغله في مناصب تطوير المنتجات للمبتدئين هو إكمال برنامج درجة البكالوريوس. تعد درجات البكالوريوس في كيمياء الأغذية أو التسويق أو المبيعات أو التصميم الصناعي أو الهندسة كلها خيارات قابلة للتطبيق لمطور المنتج، اعتمادًا على المجال الذي يأمل في دخوله.

كيف يمكن للمرء أن يصبح مدير المنتج؟

اختر مسارًا وظيفيًا وأكمل التدريب المتخصص لتصبح مدير منتج. من خلال الاستفسار عن المديرين الآخرين في هذا المجال، يجب أن تكتسب المعرفة التأسيسية وفهم أساسيات مجالك للمضي قدمًا. 

يمكنك البحث في بيانات الاعتماد مثل شهادة إدارة المنتجات الفنية وشهادة إدارة المنتج لذلك. قبل المقابلة، عليك الانتهاء من كتابة السيرة الذاتية المميزة وتطوير الخطاب المصعد. 

فيما يتعلق مجموعة المهارات اللازمة لإدارة المنتجيجب أن تكون ماهرًا في التحليل والعمل الميداني الفني والبحث وأن تتمتع بمهارات تواصل وبحث جيدة. 

معظم الأشخاص الذين يعملون كمهندسين ومبرمجين يصبحون فيما بعد مديري منتجات.

الأسئلة الشائعة

س1: ما هي القطاعات التي تقوم بتعيين مديري المنتجات؟

الجواب: يتم توظيف مديري المنتجات في مجموعة متنوعة من الصناعات لتطوير وتنفيذ مفاهيم جديدة، بما في ذلك:

• التكنولوجيا
• الترفيه
• تمويل
• قطاع الرعاية الصحية

س2: ما هي القطاعات التي تقوم بتوظيف مطوري المنتجات؟

الجواب: يتم تسجيل مطوري المنتجات في مختلف الصناعات، مثل 

• تطوير البرمجيات
• الهندسة و التكنولوجيا
• قطاع الرعاية الصحية
• قطاع التعليم
• الترفيه ووسائل الإعلام

س3: كيف يستطيع مدير المنتج مواكبة المنافسة؟

الجواب: تتغير وظيفة مدير المنتج الحديث بسبب التقدم التكنولوجي. سيكون لمديري المنتجات المحتملين ميزة أثناء التوظيف إذا ظلوا على اطلاع دائم بالأمر الاتجاهات التكنولوجية. تُصنف مناصب مدير المنتجات المتعلقة بالتكنولوجيا من بين أعلى المناصب أجرًا.

س4: كيف يستطيع مطور المنتج مواكبة المنافسة؟

الجواب: من الضروري إجراء تقييم مستمر للمنتجات الحالية والبحث عن طرق لتحسينها والبحث عن طرق جديدة لتمييزها عن المنافسة. وأخيرًا، يجب أن يكون مطور المنتج منفتحًا على الأفكار الجديدة ومستعدًا لتحمل المخاطر ليظل قادرًا على المنافسة.

س5: ما هو الأفضل بين تطوير المنتج وإدارة المنتج؟

الجواب: يعتمد ذلك على السياق، لأن تطوير المنتج يتعامل مع التصنيع الفعلي للمنتج، وإدارة المنتج تهتم بتوجيهه وخطته بشكل عام. علاوة على ذلك، يهتم مديرو المنتجات باكتشاف ما يريده المستهلكون، بينما يعمل مطورو المنتجات على تحقيق تلك الرغبات.

خاتمة 

يعتمد نمو وازدهار أي شركة على كليهما تطوير المنتجات وإدارة المنتجات. باستخدام البيانات المذكورة أعلاه، يمكنك ترتيب أهميتها النسبية. ضع بعض الخطط موضع التنفيذ وشاهد ما سيحدث. إن إتقان كليهما سيضمن أن العناصر الخاصة بك تحقق أكبر قدر من المال بغض النظر عن المسار الخاص بك. قم بتقييم اختياراتك قبل اختيار المهنة. معرفة شغفك يجعل العثور على وظيفة أسهل.